為全面推進公司2022年度“成本管控攻堅工程”工作，提高公司科學審價決策水平，嚴控成本和費用支出，確保公司采購成本、外協(xié)外包費、人工成本等成本壓降目標以及全面預算費用控制目標的全面實現，2022年4月1日，中國船舶武船集團召開《審價管理辦法》宣貫暨審價工作啟動會，公司領導姜濤、梁師清、田軍、姚勝華、左照海、相關部門主要負責人以及57名審價專家參加會議。

會上，企業(yè)策劃部對《審價管理辦法》進行了宣貫，重點對2022年度審價工作總體要求及工作原則、審價范圍、審價組織機構組成及職責、年度各專業(yè)審價工作組審價專家組成情況、審價權限劃分以及審價有關管理要求進行了講解。

武船集團黨委副書記、總經理梁師清指出，一是要結合軍方、集團公司物資采購管理的新形勢、新要求，認真學習相關審價方面的法律、法規(guī)、政策，確保審價工作的有效推進；二是新聘任的公司各位審價專家要克服公司內、外部的各種干擾因素、克服“慣性思維”，努力做好各項成本、費用的審價工作，對公司負責、對個人負責，不辜負組織的信任和期望；三是各位審價專家要善于學習，自我提升，尤其要加強不同專業(yè)領域的審價知識和流程的學習，不斷提高工作效率。同時，他表示將與參加會議的各位審價專家一起，為實現公司各項成本壓降目標共同努力奮斗。