2024-04-17
4月13日上午，中國船舶集團武昌造船召開2024年4月經(jīng)濟運行分析會。會議總結(jié)了公司3月份經(jīng)濟運行、生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并提工作要求，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持會議并進行工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)田軍、唐瀅、陳仲明、左照海、劉祎參加會議并講話。企劃部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部等10家單位進行工作匯報。
會議指出，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營取得一定成績，有不少亮點，但仍要充分認識當(dāng)前公司面臨的嚴峻形勢；要堅持穩(wěn)中求進，狠抓落實，為全年目標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，廣大黨員、干部要嚴守紀(jì)律，狠抓落實。一要知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。要樹立正確的權(quán)力觀、業(yè)績觀，切記黨章黨紀(jì)是廣大黨員的底層邏輯。要對照黨紀(jì)認真學(xué)習(xí)，對標(biāo)反思，切實履行崗位職責(zé)，貫徹落實公司布置的各項決策、任務(wù)，堅決杜絕腐敗問題。二要查問題、找原因、抓落實，高質(zhì)量完成專項整頓。在合同管理、外包外協(xié)、計劃管理等各個專項整頓中要認真查找原因，著力抓好落實，切實取得實效。三要明差距、定責(zé)任、強措施，高效率確保工作任務(wù)完成。計劃編排要均衡統(tǒng)籌謀劃，充分考慮出勤、節(jié)假日、氣候等內(nèi)外部因素，科學(xué)合理進行安排，均衡工作節(jié)奏和資源安排。各級黨員干部要切實執(zhí)行計劃，加強協(xié)同配合，統(tǒng)一管理語言，切實解決問題，確保任務(wù)完成。
會議提出，要強化協(xié)作，形成合力，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。一要加強產(chǎn)品計劃、質(zhì)量控制的嚴肅性。各級管理者要明確計劃要求，嚴格執(zhí)行，落實責(zé)任，加強管理。二要圍繞各型產(chǎn)品節(jié)點，加強配合，統(tǒng)籌考慮，積極行動，確保進度。三要加快各類報批項目的批復(fù)、實施工作，加強產(chǎn)能提升計劃、技措技改項目的落實。四要通力協(xié)作，落實工藝工裝改進優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品精度；要從設(shè)計、施工、管理多方面共同解決降低涂層破損率等綜合性問題。五要積極開辟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強“四位一體”推進，在經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)、采購等方面強化溝通協(xié)作。
會議強調(diào)，要持續(xù)改善綜合治理體系。“三年特別行動”、WSOS、NQMS體系建設(shè)要力求實效，避免空談。經(jīng)濟運行模型要落實落地，對照查找問題，制定解決方案。高度重視民品質(zhì)量體系獨立取證工作，做好自查自改，充分做好準(zhǔn)備。高度重視兩金壓降，加大收款力度。加強子公司治理，轉(zhuǎn)變思想，推動國企改革產(chǎn)生實效。
會議還對經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)計、財務(wù)、保密、質(zhì)量、安全等工作進行部署。
